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Objetivo:
Atualmente, reduzir custos é a meta de muitas empresas. O porquê
pela busca dessa redução é mais do que conhecida pelos
administradores, no entanto como atingir bons resultados já não é
tão óbvio. O sistema contábil tradicional oferece informações sobre
a natureza dos custos, mas não sobre qual fator causou tal gasto.
Sem conhecer bem o fator causador torna-se mais difícil eliminar
excessos.. O ABM/ABC/ABB (Activity-Based Management, Costing and
Budgeting) é um conjunto de regras simples e poderosas na
determinação dos focos de altos custos para medidas de saneamento
necessárias.
Público Alvo: Os Dirigentes empresariais que queiram se
atualizar com métodos modernos de trabalho, principalmente no que se
diz respeito à Redução de Custos; executivos recentemente nomeados
para funções diretivas que tenham incumbência de melhorar a
rentabilidade nas organizações; engenheiros, Economistas,
Administradores de Empresas e Contadores que queiram adquirir
conhecimento prático e seguro sobre a redução de custos.
Conteúdo Programático: A METODOLOGIA
Nossa estratégia de
ensino é baseada numa pedagogia participativa, cujo alvo é
transmitir aos alunos, as experiências práticas com características
genuinamente brasileiras.
Além das aulas
expositivas, os participantes receberão o livro-texto de autoria do
instrutor e diversas apostilas de teor prático. Também desenvolverão
estudos de casos e simularão soluções para problemas de custos
elevados.
O PROGRAMA
1 - OS SISTEMAS
TRADICIONAIS DE CUSTEIO
1.1. O Custeio por
Ordem de Fabricação
1.2. O Custeio por Processo
1.3. O Custeio-Padrão (Standard Costing)
1.4. Vantagens e Desvantagens dos Sistemas Tradicionais
1.5. Estudo de Caso: ILASA S.A.
2 – O ABC – DE
ONDE VEM E COMO FUNCIONA?
2.1. Uma Breve História
2.2. A Nova Forma de Gerenciar Custos
2.3. As Razões Para Implantação
2.4. A Terminologia do ABC
2.5. A Estrutura do ABC
2.6. As Finalidades do ABC
3 – A
IMPLANTAÇÃO DO ABC
3.1. A Definição da
Metodologia
3.2. O Levantamento de Dados
3.3. As Técnicas de Entrevista
3.4. As Análises de Atividade
3.4.1 - Atividades Primárias e Secundárias
3.4.2 – Atividades Com ou Sem Valor Adicionado
3.5. As Análises de Processo
3.5.1 - A Racionalização do Processo
3.5.2 - A Mudança do Processo
3.5.3 - O Benchmarking
4 – OS PREPARATIVOS PARA A IMPLANTAÇÃO
4.1. As Categorias de
Custos e os Centros de Atividades.
4.2. O Diagrama do Fluxo de Custos
4.3. As Bases para Atribuir Custos
4.4. Estudo de Caso: CTU LTDA.
5 – O ABM –
GERENCIAMENTO À BASE DA ATIVIDADE
(Activity-Based Management)
5.1. O Novo Mundo dos Negócios
5.2. O ABM e o Total Quality Management –TQM
5.3. O ABM e o Just-in-Time – JIT
5.4. Estudo de Caso: SUPER VIVA S.A
6 – O ABB –
ORÇAMENTO À BASE DA ATIVIDADE
(Activity-Based Budgeting)
6.1. O Escopo do ABB
6.1.1. Visão sobre o Processo
6.1.2. Visão sobre a Departamentalização
6.1.3. Visão sobre o Lucro
6.2. As Características do ABB
6.3. O Processo de Elaboração do ABB
6.4. Estudo de Caso: VALORUM S.A
7 – A REDUÇÃO DE CUSTOS PELO ABM/ABC/ABB
7.1. Como Identificar
as Oportunidades para Melhoramento
7.2. Como Identificar as Causas dos Pontos Problemáticos
7.3. Como Identificar as Soluções para Melhoramento
7.4. As Técnicas Usadas para Melhoramentos:
7.4.1. Target Costing
7.4.2. Brainstorming
7.4.3. Storyboard
7.4.4. Solution Rating Matrix
7.5. Estudo de Caso: MOMENTUM S.A
O PROFESSOR
Nguyen Tung
 Doutor em
Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo, com
pesquisas feitas na França, Estados Unidos e Canadá.
Autor de:
“Controladoria Financeiro Empresarial”,
“Orçamento Empresarial e Custo-Padrão”,
“Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Agropecuárias”.
“Guia de Análise Financeira das Concessionárias de Veículos”
“ABM/ABC/ABB e a Realização do Lucro Empresarial”e outros.
Professor de “Planejamento e Controle Financeiro” nos cursos de
pós-graduação da FEA/USP e no CTUE - Centro de Treinamento
Universidade-Empresa.
Exerceu por 16 anos como Economista-Analista e Controller em
empresas multinacionais de porte.
Membro da American Management Association - USA.
Treinou até a data 7.500 executivos em finanças e controladoria,
pertencentes a 3.900 empresas de todos os estados do Brasil, cuja
listagem está à disposição dos interessados (www.semictue.com.br).
Consultor de empresas atuando nas áreas industrial, comercial,
agropecuária, de saúde e de distribuição de veículos.
MATERIAIS DO
CURSO:
Além das aulas
expositivas, o participante receberá:
O livro “Controladoria Financeira das Empresas”, 9º Edição” de Nguyen Tung;
As apostilas com o material extraído do livro “Orçamento
Empresarial e Custo-Padrão”, 4º Edição de Nguyen Tung.
O caderno de estudos de casos extraídos do livro “ABM/ABC/ABB e a
Realização do Lucro Empresarial” de Nguyen Tung
Carga Horária:
21 horas/aula em três dias seguidos com 7 horas-aula diariamente
Informações:
Telefones: (11) 5183-9484 ou (11)
5184-2135
E-mails:
info@semictue.com.br -
semictue@terra.com.br
Site:
www.semictue.com.br
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