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Objetivo:
O controle financeiro das concessionárias baseia-se tradicionalmente
nos preceitos da controladoria e do orçamento, aliados ao sistema de
relatórios apresentados á Fábrica. Devido à concorrência acirrada na
distribuição de veículos no País e suas complicações decorrentes, a
EFICIÊNCIA DO SISTEMA E CONTROLE FINANCEIRO INTERNO TORNA-SE VITAL
PARA QUALQUER CONCESSIONÁRIA. Neste sentido, os métodos tradicionais
praticados durante décadas necessitam de melhoramento e reforço. O
ABC/ABM (Activity-Based Costing and Management) é um ferramental
novo, simples e eficaz, que revolucionou a forma de apurar e avaliar
resultados, permitindo detectar com segurança as deficiências em
cada setor da organização, em busca de maior eficiência e menor
custo.
Público Alvo: Diretores, gerentes e supervisores das áreas de
comercialização, finanças e administração geral. Os tópicos
abordados estão intimamente ligados às atividades dos departamentos
de controladoria, tesouraria, planejamento financeiro, custos,
contabilidade, auditoria, crédito e cobrança e recursos humanos.
Conteúdo Programático:
A METODOLOGIA
Nossa estratégia de ensino é baseada numa pedagogia participativa,
cujo alvo é transmitir aos alunos, as experiências práticas com
características genuinamente brasileiras.
Além das aulas
expositivas, os participantes receberão o livro-texto de autoria do
instrutor e diversas apostilas de teor prático. Também desenvolverão
estudos de casos e simularão soluções para problemas eventuais de
suas próprias empresas.
O PROGRAMA
1 - Condições Básicas para um Bom Controle Financeiro
1.1. A Organização e os Princípios de Contra-checagem
1.2. A Adequação dos Sistemas de Registro
1.3. As Características do Planejamento Financeiro das
Concessionárias de Veículos
1.4. Estudo de Caso: Mercosul Veículos S.A.
2 - O Controle
do Departamento de Veículos Novos
2.1. Os Métodos de Previsão das Vendas VN
2.2. As Despesas Típicas a Serem Controladas
2.3. As Recomendações para um Bom Controle do Departamento de VN
3 - O Controle
do Departamento de Veículos Usados
3.1. A Apuração da Rentabilidade do Departamento de VU
3.2. As Bases de Custeio dos Veículos Usados
3.3. As Recomendações para um Bom Controle do Departamento de VU
4 - O Controle do Departamento de Peças
4.1. As Previsões de Vendas pelos Métodos por Tendências e de
Correlação
4.2. Os Itens de Despesas que Exigem Maior Vigilância
4.3. As Recomendações para um Bom Controle do Departamento de Peças
5 - O Controle do Departamento de Assistência Técnica
5.1. A Projeção das Vendas de Assistência Técnica
5.2. As Modalidades de Rateio dos Custos Indiretos
5.3. As Recomendações para um Bom Controle do Departamento de
Assist. Técnica
6 - O Orçamento Operacional
6.1. As Informações para o Relatório da Montadora e as Informações
para o Controle Interno
6.2. Razão por que Muitas Concessionárias não Conseguem Aplicar a
Contento seu Plano Orçamentário.
6.3. Estudo de Caso: Orçamento da Celtic Automóveis S/A.
7 - O Orçamento
Financeiro
7.1. O Planejamento e Controle dos “A Receber”
7.2. O Planejamento e Controle do Estoque
7.3. O Planejamento e Controle do Imobilizado
7.4. Os Gráficos de Controle
8 - O Orçamento do Fluxo de Caixa
8.1. Fluxo de Caixa – Método Direto
8.2. Fluxo de Caixa – Método do Lucro Ajustado
8.3. 21 Sugestões Úteis Para Maximizar as Entradas de Caixa
9 - O Padrão de Excelência do ABC/ABM (Custeio e
Gerenciamento à Base da Atividade)
9.1. A Análise de Atividades
9.2. A Análise de Processos
9.3. A Conversão do Balanço Tradicional para o Padrão ABC/ABM
10 - Como Aplicar o ABC/ABM no Programa de Redução de Custos
das Concessionárias
10.1. Como Identificar os Pontos Problemáticos
10.2. Como Identificar as Oportunidades de Melhoramento
10.3. A Aplicação do ABC/ABM nos Departamentos Administrativos e de
Serviços
10.4. Estudo de Caso: Momentum Peças S/A.
11 - As
Análises Financeiras das Concessionárias
11.1. Os Índices de Liquidez
11.2. Os Índices de Alavancagem
11.3. Os Índices de Endividamento
11.4. Os Índices de Rentabilidade (ROI, ROA, ROE, EPS,…)
12 - Relatórios Financeiros das Concessionárias
12.1. Os Relatórios de Desempenho por Departamento – SPIN
12.2. Os Relatórios de Avaliação em Grupo (20 Group-Financial Report
System – USA)
12.3. O “Flash Report” para Presidente – seu Conteúdo e sua
Implantação
12.4. Estudo de Caso: Turiaçú Automóveis S/A.
O PROFESSOR
Nguyen Tung
 Doutor em
Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo, com
pesquisas feitas na França, Estados Unidos e Canadá.
Autor de:
“Controladoria Financeiro Empresarial”,
“Orçamento Empresarial e Custo-Padrão”,
“Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Agropecuárias”.
“Guia de Análise Financeira das Concessionárias de Veículos”
“ABM/ABC/ABB e a Realização do Lucro Empresarial”e outros.
Professor de “Planejamento e Controle Financeiro” nos cursos de
pós-graduação da FEA/USP e no CTUE - Centro de Treinamento
Universidade-Empresa.
Exerceu por 16 anos como Economista-Analista e Controller em
empresas multinacionais de porte.
Membro da American Management Association - USA.
Treinou até a data 7.500 executivos em finanças e controladoria,
pertencentes a 3.900 empresas de todos os estados do Brasil, cuja
listagem está à disposição dos interessados (www.semictue.com.br ).
Consultor de empresas atuando nas áreas industrial, comercial,
agropecuária, de saúde e de distribuição de veículos.
MATERIAIS DO
CURSO:
Além das aulas
expositivas, o participante receberá:
O livro “Controladoria Financeira das Empresas”, 9º Edição” de Nguyen Tung;
As apostilas com o material extraído do livro “Orçamento
Empresarial e Custo-Padrão”, 4º Edição de Nguyen Tung.
O caderno de estudos de casos extraídos do livro “ ABM/ABC/ABB e a
Realização do Lucro Empresarial” de Nguyen Tung
Carga Horária:
21 horas/aula em três dias seguidos com 7 horas-aula diariamente
Informações:
Telefones: (11) 5183-9484 ou (11)
5184-2135
E-mails:
info@semictue.com.br -
semictue@terra.com.br
Site:
www.semictue.com.br
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