|
OBJETIVO
O mundo está
enfrentando uma crise energética de grande proporção. As nações industrializadas estão intensificado suas pesquisas para encontrar alternativas que
possam substituir o uso de combustíveis fósseis, os quais se tornam cada dia mais dispendiosos e de fornecimento incerto.
Nesta
conjuntura, favorecido pelo clima e pela extensão territorial disponível para a cultura, o Brasil é uma das nações senão a única do globo que estará em
condições de suprir a demanda mundial de energia alternativa pelo uso do etanol tirado de cana de açúcar.
Este curso visa
oferecer às empresas do setor sucroalcooleiro uma metodologia de planejamento e controle financeiro atualizado e de comprovada eficiência, objetivando
fortalecer o sistema de controle financeiro interno com um nível de custo mais favorável para enfrentar concorrências interna e externa.
PÚBLICO ALVO
- Os executivos que ocupam ou estejam se
preparando para ocupar funções de Diretor- Financeiro, Controller, Plant Controller, Tesoureiro, Gerente de Planejamento, Gerente de Projetos, Gerente de
Custos e de Contabilidade, de Auditoria e de Recursos Humanos, das organizações dedicadas à produção de açúcar e álcool incluindo fazendas de canas,
usinas de açúcar e álcool, cooperativas e associações correlatas.
- Os engenheiros, economistas, administradores
de empresas e graduados das áreas afins que queiram especializar-se como executivos financeiros das empresas do setor.
- Também este curso serve de guia para quanto
têm interesse em atuar como Consultor de Empresas Sucroalcooleiras.
O PROGRAMA
1 – Visão Panorâmica da Produção Mundial de
Açúcar e Álcool.
1.1. A Evolução da Cultura
de Cana no Brasil
1.2. A Composição Regional
da Produção Nacional
1.3. A Projeção Qüinqüenal
da Produção de Cana no Brasil (2007-2010)
1.4. As Estimativas do
Mercado Mundial de Etanol (2007-2010)
1.5. As Perspectivas da
Participação Brasileira no Consumo Mundial de Etanol
2 - Os Elementos Básicos
para um Bom Controle
2.1. O Elo Íntimo entre
Organização e Controle
2.2. Organização
Centralizada versus Organização Descentralizada
2.3. As Três Regras Básicas
para uma Boa Organização
2.4. A Organização e o
Princípio de Contra-Checagem
2.5. Estudo de Caso: Água
Viva Açúcar e Álcool S.A.
3 – O Sistema de Registro
3.1. O Significativo dos
Demonstrativos Financeiros
3.2. As Regras que Sustentam
os Dados Financeiros
3.3. Contabilidade Gerencial
versus Contabilidade Fiscal
4 – O Custeio do Plantio de
Cana de Açúcar
4.1. Fixação do Padrão de M.O.
4.2. Fixação do Padrão de Insumo
4.3. Fixação do padrão de Sobre-custo
4.4. Análise de Desempenho por Estágio
da Cultura
4.5 Estudo de Caso: Minerva Açúcar e
Álcool S.A.
5 - O Custeio da Produção
de Açúcar e Álcool
5.1. O “Standard Cost” no
Setor Sucroalcooleiro
5.2. As Análises de
Variações de M.O D.
5.3. As Análises de
Variações de Matérias Primas
5.4. Os Relatórios de Custos
por Estágios de Produção.
5.5. Estudo de Caso:
Redenção Brasil Agroindústrias S.A.
6 - Planejar e Controlar as
Vendas
6.1. As Técnicas da Previsão de Vendas
6.2 As Finalidades Múltiplas dos
Relatórios de Vendas
6.3. O Controle das Vendas em
Gráficos
6.4. Estudo de Caso: Moinho de Vento
Açúcar e Álcool S.A.
7 - Planejar e Controlar as
Despesas Operacionais
7.1. Controles Específicos para
Despesas Específicas
7.2. A Formação da Força Tarefa para o
Plano de Redução de
Despesas
7.3. O Rateio das Despesas
8 - Planejar e Controlar as
Despesas Financeiras
8.1. As Raízes do Problema
8.2. Os Padrões de Controle dos Itens
do Ativo Circulante
8.3. O “Float” Financeiro e sua
Aplicação
9 - Fluxo de Caixa Orçado
9.1. Método Direto de Previsão de Caixa
9 2. Método de Previsão de Caixa pela
Diferença do Capital de
Giro
9.3. 21 Sugestões Úteis para Maximizar a
Entrada de Caixa
10 - Elaboração do Projeto de
Capital
10.1. Definição do Escopo
10.2. As Etapas de Elaboração
10.3. As Bases de Avaliação
10.4. Estudo de Caso: Nova Olinda S/A.
11- O Padrão de Excelência
do ABC/ABM
(Custeio e
Gerenciamento à Base da Atividade)
11.1. A Análise da Atividade
11.2. A Análise de Processo
11.3. A Conversão do Balanço Tradicional
para o Padrão
ABC/ABM
12 - Como Aplicar o ABC/ABM
no Programa de Melhoramento
Contínuo
12.1. O Alvo Permanente
12.2. Os Cinco Passos de Melhoramento
12.3. Como Identificar os Problemas
12.4. Como Identificar as Oportunidades de
Melhoramento
12.5. Estudo de Caso: Companhia
Distribuidora de Açúcar
Araguari
Docente
Nguyen Tung
· 
Doutor em Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo, com pesquisas feitas na França, Estados Unidos e Canadá.
·
Autor de:
“Controladoria Financeiro Empresarial”,
“Orçamento Empresarial e Custo-Padrão”,
“Planejamento e Controle Financeiro das Empresas
Agropecuárias”.
“ABM/ABC/ABB e a Realização do Lucro
Empresarial” e outros.
·
Professor de “Planejamento e Controle Financeiro” nos cursos de pós-graduação da FEA/USP e no CTUE - Centro de Treinamento Universidade-Empresa.
·
Exerceu por 16 anos como Economista-Analista e Controller em empresas multinacionais de porte.
·
Membro da American Management Association - USA.
·
Treinou até a data 7.500 executivos em finanças e controladoria, pertencentes a 3.900 empresas de todos os estados do Brasil, cuja listagem está à
disposição dos interessados.
·
Consultor de empresas atuando nas áreas industrial, comercial, agropecuária, de saúde e de distribuição de veículos.
MATERIAIS DO CURSO
Além das aulas expositivas, o participante
receberá:
·
O livro “Controladoria Financeira das Empresas”, 9º Edição de Nguyen Tung;
·
As apostilas com o material extraído do livro “Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Agropecuárias” de Nguyen Tung;
·
O caderno de estudos de casos com relação ao ABC/ABM e Controle Financeiro das Empresas de Nguyen Tung
Carga Horária:
21 horas/aula em três dias seguidos com 7 horas-aula diariamente
Informações:
Telefones:
(11) 5183-9484 ou (11) 5184-2135
E-mails:
info@semictue.com.br -
semictue@terra.com.br
Site:
www.semictue.com.br
Faça
sua inscrição, clique aqui.
Clique aqui e conheça mais de 3.900 empresas
participantes de nossos cursos
Imprima
esta página |