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Objetivo:
No mercado competitivo de hoje, produzir e vender bem não é mais
suficiente, há necessidade de controlar com segurança as finanças do
empreendimento. Isso demanda uma metodologia capaz de gerar
informações de qualidade e em tempo hábil para as tomadas de decisão.
De conteúdo altamente prático, este curso fornece aos interessados
um conjunto homogêneo de conhecimentos que se mostra tão importante
quanto decisivo para o melhoramento do desempenho financeiro das
empresas.
Público Alvo: Diretores e Gerentes das áreas de Produção,
Comercialização, Finanças e Administração Geral. Os tópicos
abordados são intimamente ligados às atividades dos Departamentos de
Controladoria, Planejamento Financeiro, Custos, Contabilidade,
Auditoria, Crédito e Cobrança, Recursos Humanos, Etc. Também é útil
para Economistas, Administradores e Contadores que queiram se especializar
em Controladoria Financeira.
Conteúdo Programático: A METODOLOGIA
Nossa estratégia de
ensino é baseada numa pedagogia participativa, cujo alvo é
transmitir aos alunos, as experiências práticas com características
genuinamente brasileiras.
Além das aulas
expositivas, os participantes receberão o livro-texto de autoria do
instrutor e diversas apostilas de teor prático. Também desenvolverão
estudos de casos e simularão soluções para problemas eventuais de
suas próprias empresas.
O PROGRAMA
1 – Controle Financeiro
no Contexto da Administração Empresarial
1.1. As Condições Básicas para um Bom Controle
1.2. A Escolha do Sistema de Controle
2- A
Organização para o Controle
2.1. A Hierarquia de Controle
2.2. O Princípio de Contra-Checagem
2.3. Simplicidade versus Controlabilidade
2.4. Estudo de Caso: PADAP S.A.
3 - Os
Elementos para o Controle
3.1. O Significado dos Demonstrativos Financeiros
3.2. As Regras Que Sustentam os Dados Financeiros
3.3. A Contabilidade Fiscal versus Contabilidade Gerencial
4 - Como
Planejar e Controlar as Vendas
4.1. As Técnicas de Previsão de Vendas
4.2. As Finalidades Múltiplas dos Relatórios de Vendas
4.3. Os Gráficos de Controle
4.4. Estudo de Caso: Moinho de Vento Ind. e Comércio.
5 - Como
Planejar e Controlar os Custos
5.1. O Controle da Mão-de-Obra
5.2. O Controle dos Insumos
5.3. O Controle do Sobre-Custo
5.4. O Custo-Padrão e sua Aplicação
5.5. Os Gráficos de Controle
5.6. Estudo de Caso: Caribbeans Indústrias Metalúrgicas S.A.
6 - Como
planejar e Controlar as Despesas Operacionais
6.1. Os Métodos Específicos para Itens Específicos
6.2. A Formação da Força -Tarefa para o Plano de Redução de Despesas
6.3. A Parcimônia Vem de Cima
6.4. Estudo de Caso: Indústria Têxtil Nelly S.A.
7 - Como
Planejar e Controlar as Despesas Financeiras
7.1. As Raízes do Problema
7.2. O Float Financeiro – Como Maximizá-lo
7.3. As 20 Recomendações Operacionais
8 - Como
Planejar e Controlar os “A Receber”
8.1. A Dinamização das Forças de Cobrança-
8.2. A Divisão de Responsabilidades
8.3. Os Gráficos de Controle.
9 - Como
Planejar e Controlar o Estoque
9.1. As Perdas Invisíveis
9.2. O JIT e a Realidade Brasileira
9.3. Os Gráficos de Controle
10 - Como
Planejar e Controlar o Imobilizado
10.1. A Elaboração de Um Projeto de Capital
10.2. Como Filtrar os Pedidos de Compra
10.3. Os Métodos de Avaliação
11 - Como
Planejar e Controlar o Fluxo de Caixa
11.1. O Método Direto de Previsão de Caixa
11.2. O Método de Previsão de Caixa Pela Diferença do Capital de
Giro
11.3. As 18 Recomendações Estratégicas
12 - A
Consolidação do Orçamento
12.1. Porque Muitas Empresas Têm Orçamento e Não Têm Controle
Eficiente?
12.2. A Utilização do Sistema PERT na Consolidação do Orçamento
12.3. Estudo de Caso: Rio Azul Comercial Ltda.
13 - O
Planejamento Financeiro a Longo Prazo
13.1. Os Aspectos Estratégicos do “Five-Year Plan”
13.2. O Entrosamento entre Orçamento e Plano Qüinqüenal
13.3. Os Cenários Básicos do Plano Qüinqüenal
14 – As
Análises Financeiras
14.1. Análise do Período de Reposição de Capital
14.2. Análise do Ponto de Equilíbrio
14.3. Análise de Retorno Sobre o Investimento
14.4. Análise de Sensitividade
14.5. Análise de Valor Econômico Adicionado – EVA
14.6. Estudo de Caso: Virtual Ind. e Comércio S.A
15 - Os
Relatórios Financeiros
15.1. Os Requisitos de um Bom Relatório
15.2. Os Relatórios em Gráficos versus Relatórios Numéricos
15.3. O “Flash Report” – Conteúdo e Implantação
15.4. Estudo de Caso: SPIN – O Relatório para o Presidente.
Docente:
Nguyen Tung
 Doutor em
Administração de Empresas pela Universidade de São Paulo, com
pesquisas feitas na França, Estados Unidos e Canadá.
Autor de:
“Controladoria Financeiro Empresarial”,
“Orçamento Empresarial e Custo-Padrão”,
“Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Agropecuárias”.
“Guia de Análise Financeira das Concessionárias de Veículos”
“ABM/ABC/ABB e a Realização do Lucro Empresarial”e outros.
Professor de “Planejamento e Controle Financeiro” nos cursos de
pós-graduação da FEA/USP e no CTUE - Centro de Treinamento
Universidade-Empresa.
Exerceu por 16 anos como Economista-Analista e Controller em
empresas multinacionais de porte.
Membro da American Management Association - USA.
Treinou até a data 7.500 executivos em finanças e controladoria,
pertencentes a 3.900 empresas de todos os estados do Brasil, cuja
listagem está à disposição dos interessados (www.semictue.com.br ).
Consultor de empresas atuando nas áreas industrial, comercial,
agropecuária, de saúde e de distribuição de veículos.
MATERIAIS DO
CURSO:
Além das aulas
expositivas, o participante receberá:
O livro “Controladoria Financeira das Empresas”, 9º Edição” de Nguyen Tung;
As apostilas com o material extraído do livro “Orçamento
Empresarial e Custo-Padrão”, 4º Edição de Nguyen Tung.
O caderno de estudos de casos extraídos do livro “ ABM/ABC/ABB e a
Realização do Lucro Empresarial” de Nguyen Tung
Carga Horária:
21 horas/aula em três dias seguidos com 7 horas-aula diariamente
Informações:
Telefones:
(11) 5183-9484 ou (11) 5184-2135
E-mails:
info@semictue.com.br -
semictue@terra.com.br
Site:
www.semictue.com.br
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